Advies & sparring in leiderschap met lef.
Ik ben Mattias Leskens en met SWTR (SWEATER) geef ik leiders en high-potentials de tools én het lef om leiderschapsuitdagingen echt aan te pakken.
Geen fluff. Wel scherpe vragen en eerlijke feedback. Altijd gevolgd door actie met impact.
[SWTR.] (zelfst. naamwoord, uitgesproken als ‘sweater’;
meervoud: swtrs; /ˈswet̬·ər)
1 Leiderschapsfluisteraar 2 No-nonsense adviseur en sparringpartner 3 Strategisch meedenker 4 Nuchter, praktisch en betrokken 5 Allergisch aan loze theorieën en vastgeroest denken 6 Gemaakt om te stretchen niet om te pleasen.
Leiderschap met lef is kiezen voor vooruitgang, niet voor comfort. Het is je organisatie en je mensen op de eerste plaats zetten, zonder weg te kijken van wat écht moet gebeuren.
Leiderschapsuitdagingen

Altijd druk, maar geen grip.
Je dagen voelen als een eindeloze ratrace. Je zit vaak vast in de chaos en de frustratie groeit. Want je weet dat leiderschap moet gaan over richting geven en niet over brandjes blussen.
Wat als je kon stoppen met blussen, en eindelijk kon werken aan je langetermijndoelen?
Gebrek aan cohesie in je management team.
Je managementteam werkt wel hard, maar niet écht samen om de strategie tot leven te brengen. Management meetings brengen niet de vooruitgang die zou moeten. Oppervlakkige discussies en verborgen spanningen breken vertrouwen en prestaties af.
Wat als je team wel volledig op één lijn zou zitten en en als één front naar buiten kwam?Meetings die nergens toe leiden.
Meetings eindigen met vage actiepunten. Eigenaarschap ontbreekt. Beslissingen worden constant uitgesteld en jij blijft gefrustreerd achter.
Wat als je meetings duidelijkheid brachten en mensen wél hun verantwoordelijkheid namen?Talent vetrekt.
Je ziet je sterke medewerkers vertrekken maar nieuw talent aantrekken lijkt moeilijker dan ooit. Je maakt je zorgen: zit er iets in je bedrijfscultuur dat hen wegjaagt?
Wat als jouw organisatie een plek zou zijn waar talent floreert?Projecten zonder vooruitgang.
Projectupdates zeggen wel dat alles “op schema” ligt, maar deadlines blijven verschuiven. Teams werken hard, maar het gebrek aan transparantie en eigenaarschap laat je twijfelen of bepaalde projecten echt wel bijdragen aan het grotere geheel.
Wat als projecten wel eigenaarschap en echte vooruitgang zouden opleveren?Eenzaam aan de top.
Je voelt het gewicht van grote beslissingen op je schouders. De druk om steeds de juiste keuzes te maken is groot. En niemand die je denkproces echt uitdaagt.
Wat als iemand je inzichten spiegelt, aanscherpt en met je meedenkt over wat nu echt moet gedaan worden? Leiderschap gaat over het vinden van de balans tussen het individu, het team en het resultaat.
Echte vooruitgang ontstaat als je de ruis durft te doorbreken op weg naar die balans.
De resultaten die je mag verwachten
Meer vertrouwen
Zichtbare vooruitgang
Sterker team
Focus
Leiderschap met lef begint bij zelfleiderschap.
Zelfkennis is daarvoor cruciaal.
Omarm je sterktes, doorbreek je barrières en maak echte vooruitgang.
Wat klanten zeggen …
“Als je een organisatie leidt, is het goud waard om iemand naast je te hebben die je vertrouwt – en die tegelijk je ideeën en beslissingen durft te challengen. Voor mij is Mattias die persoon. Werken met hem geeft zuurstof. Zijn inzichten en scherp advies geven mij en mijn team precies wat we nodig hebben om te groeien.”



















